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內容來增貸自hexun新聞湘潭高新區人事改革激發創新活力
本報記者 紀愛玲報道近日，湘潭高新區通報稱：今年3-6月，湘潭高新區共確定區級重點預安工作241項，考核完成224項，完成率達92.9%。如此高的工作效率，背後的原因是什麼？湘潭高新區負責人透露，這與今年年初湘潭高新區大刀闊斧開展的一輪人力資源改革密切相關。據介紹，今年年初湘潭高新區開展瞭一系列人事改革，推行大部門管理體制、實行全員競聘上崗、強化績效目標管理，激發瞭每個員工的活力，園區面貌煥然一新。人事改革打破“鐵飯碗”今年年初，湘潭高新區重新梳理部門（單位）工作職責和人力資源匹配情況，將26個機構精簡合並為16個，撤並瞭10個不需要獨立設置的機構。按照“整合職能、理順關系、強化責任、優化結構”工作思路和“能合則合、能簡則簡、上下協調”的原則，湘潭高新區實現瞭部門職能職責的有效整合、管理模式的優化再造。在部門優化整合改革順利推進的基礎上，湘潭高新區實施瞭“徹底打破個人身份限制，實行全員競聘上崗”，對具有行政體制身份的工作人員，封閉其原有身份（編制、職級等）重新競聘上崗。根據湘潭高新區競聘上崗工作方案，除湘潭高新集團、雙馬和板塘兩個辦事處必須按照《黨章》和相關法律法規規定程序產生，園區其餘13個部門全部納入競聘范圍，198個崗位面向園區員工競聘上崗。與此同時，不看身份、不重級別，隻重能力和實績的選才機制，使得競聘資格門檻大大降低，湘潭高新區50%的員工均有資格參與競聘一級部門正職。最終，園區38名競聘者角逐13個一級部門一把手職位，出現瞭“60後”與“80後”同臺角逐的局面。通過公開競聘，湘潭高新區161人實現上崗，其中13人走向瞭一級部門正職崗位，75人走向部門副職和科長崗位，一批想幹事、工作能力強的優秀員工得到瞭重用。同時也有5名領導幹部降級使用，2名工作人員落聘待崗處理。績效考核調動積極性湘潭高新區開展的人事改革中，具有湘潭高新區自身特色的績效考核制度成為改革中最大的亮點。據介紹，湘潭高新區績效考核制度以實績為核心，主要分成工作目標考核、“預安銷號”以及測評3個部分。在進行目標考核的具體操作中，湘潭高新區摒棄瞭以往每個部門平行考核的做法，而是更加強調部門任務指標的特殊性，采取個性考核。如湘潭高新區招商局的主要考核目標是把符合園區規劃要求的“3+1”主導產業項目引進園區，再把園區的好項目進行包裝發佈出去，並為項目提供服務，同時對於項目的數量、引資額度都有明確要求；湘潭高新區創業服務中心則主要考核科技創新的相關指標。“預安銷號”則是湘潭高新區的創新做法，由部門對重點工作進行統一安排、責任到人，並明確目標、完成期限等，逐一落實、銷號。“重點工作"預安銷號"的推行主要解決瞭執行力的問題，必須按照時間節點完成。如某個征地拆遷任務要求6月份完成，決不能拖到12月份。對比以前，工作的質與量都有瞭提高。”湘潭高新區人社局局長江學良介紹說，如湘潭高新集團基礎設施公司將項目細化分解，強化進度安排，提高瞭工作效率；湘潭高新區財政局較好地統籌稅收入庫，實現瞭時間過半財稅過半。江學良表示，績效考核制度推行短短數月就取得瞭明顯效果：園區幹部幹事的積極性增強瞭，員工的工作熱情、激情也提高瞭。下一步，針對如何更加科學合理地設立考核指標，湘潭高新區將進行分析、總結，促進考核體系的不斷完善。人事創新助力千億園區建設湘潭高新區曾是湘潭市最早實現人力資源改革創新的單位，也先後在各個領域展開過多次改革。每次改革都讓湘潭高新區煥發出新的活力，並成為當時社會的焦點。為什麼要改革？湘潭高新區黨工委書記劉碩科表示，園區現行管理體制存在機構設置過細、職能交叉、權責脫節、獎懲流於形式、官本位思想太重等問題，這些問題已成為制約和影響湘潭高新區發展的主要矛盾和障礙。基於此，改革創新既是湘潭高新區自身建設的現實需要，更是實現園區經濟又好又快科學跨越發展的必然選擇。這一次，在面臨發展高質量和高速度的雙重壓力下，湘潭高新區率先邁開瞭先行先試的步伐，積極探索並實施瞭人力資源管理創新，達到瞭有效聚集人才、激發活力、打造高效優秀團隊的目的，為打造千億園區提供瞭強有力的支撐。在湘潭高新區負責人看來，此次競聘上崗人員的流向整體上呈現大穩定、小調整的趨勢，達到瞭不拘一格選才的目的，打造瞭人盡其才的奮鬥平臺，更優化瞭專業服務的管理流程。一批想幹事、工作能力強的優秀員工得到瞭重用。劉碩科表示，湘潭高新區人力資源管理創新的導向是正確的，但同時也暴露出“崗位目標不具體，導致個別員工拈輕怕重和個別員工不能正視差距，向組織要崗位、要待遇”等一些問題，此次人力資源改革經驗彌足珍貴。下一步，湘潭高新區的改革工作還將持續深入推進，形成常態，並根據實際情況不斷調整、適應和完善。“我們希望把這一整套的改革體系搭建完善，並以此為出發點，打造一個人事改革的高新范本。”劉碩科說。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-08-26/157434122.html
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